日本に「スタートアップ文化」が根付かない理由

デイビッド・ローワン（David Rowan） 『WIRED UK』創刊編集長。テクノロジーコラムニスト。2017年編集長退任後、世界最古の日刊新聞『The Times』、米国の旅行雑誌『Condé Nast Traveler』、男性誌『ＧＱ』などに寄稿。業界を破壊しようとするクレイジーな起業家と、そのスタートアップ企業を取材するために世界中を飛び回る。 世界最大のビジネス誌『Fortune』が選ぶ「Fortune 100」に名を連ねる大企業の求めに応じてスタートアップの破壊的戦略を報告し、そのコンサルティングで得た報酬をスタートアップに投資している。未知の世界への旅を共有するコミュニティとしてVoyagers.ioを設立し、未来を探す旅を続ける。 本書が初の著書。 Twitter @iRowan DISRUPTORS 反逆の戦略者 「ハッタリイノベーション」は、もうウンザリだ。 「シリコ

[matsui]

“官僚制度っていうのは、もともとは軍隊を組織するためのシステムから始まって、それがドイツで郵便事業で使われ、そのモデルが行政機関から民間企業へと派生していったもの”

[REV]

プロダクトやサービスの開発側より、それを採用する大企業や官庁側が強いのは平安時代以来の日本の伝統というが。

[myogab]

青田買いならぬ「青田苅り」しちゃう後塵監視体制と、万全の既得権を維持するロビー活動の資金力。投資無き大企業の余剰資金を引き剥がす税制が必要。

[sorachimizuka]

根付かないのはスタートアップ文化じゃなくて出る杭が打たれてしまう国民性が根付いてるから

[theodoorjp]

“DISRUPTORS 反逆の戦略者”

[aa_R_waiwai]

少なくとも、この記事を書くような「これだから日本は」と言っちゃう人がいる限り、スタートアップ文化は根付かんだろうね。