日本の上司には、もはや若手の育成を期待しないほうがいい理由

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た

[koink]

ダメ上司は噂に敏感。都合のいいことだけ上に報告するゴマすり上司ばかりだ。一方で中貫き報告や提案などしようものなら評価や人事権等を行使して執拗な攻撃をしてくる。日本企業の衰退の根源が垣間見える現象だ。

[fukuroiri]

まったく記事の通りだと思う。部下（フォロアー）に対しても「上司がなんでも教えてくれるものだ、と思うな」と釘を差しているのは、良かった。

[nicht-sein]

年功序列時代は管理職は管理しなくても良かったけれど、現在は管理職に管理することが求められていて、「部下の管理」それ自体が習得難易度の高い技術なのに習得せずに管理仕様として失敗したりしている印象