「働かないおじさん」予備軍にならないための一番の方法

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た

[ryuzi_kambe]

転職することで本人が変わるとは思わないけど、転職するにはいったん「市場価値を示す必要がある」し、人材として必要としない企業としては「転職していってほしい」・・・あれ？どちらかというと後者に寄った記事？

[hitorivo]

そして若者は、経営陣が課題と感じる暇なおじさんを働かせるプロジェクトに巻き込まれて生贄になる

[nisisinjuku]

将来そうやって茶飲み話に花を咲かせる余裕がある会社。ともみれる。情報交換の場合でもあるし他社の有力人事情報とか出てきたり。ゴルフ話も接待の場で話が通じないとNG。何が仕事かは各々にミッションあるんじゃね

[nuara]

給料下げていいんではないの。

[reachout]

そんなことよりゲームの話をしようぜ