テレワーク中に上司の評価を上げる報告、下げる報告の「決定的な差」

株式会社ヒューマンテック代表取締役。早稲田大学卒業後、住宅リフォーム会社に就職し、最年少支店長を経て大手人材開発会社に転職。トップ営業マンとして活躍し、1997年に自宅をオフィスに起業。現在はマネジメント、コミュニケーション研修講師として、年間150回以上の講演を行っており、22年間で4万人のビジネスパーソンを指導してきた。『あなたが部下から求められているシリアスな50のこと』（実務教育出版）など、全21冊の著書がある。 News&Analysis 刻々と動く、国内外の経済動向・業界情報・政治や時事など、注目のテーマを徹底取材し、独自に分析。内外のネットワークを駆使し、「今」を伝えるニュース＆解説コーナー。 バックナンバー一覧 新型コロナウイルス感染拡大の影響で、テレワークを導入する企業が増えました。オフィスという同じ場に集まることなく仕事を進める中、重要になるのが報告・連絡・相談のコミュ

[ONOYUGO]

“上司にとっては、「結果報告より中間報告のほうが貴重」になっています。それだけに評価に直結すると思って実行してください。”