テクニックのある・なしが内定力を左右する!?激増する「就活塾」繁栄の裏にあるもの

1984年に京都大学を卒業後、（株）リクルートに入社。人事部で採用活動を担当し、延1万人を超える学生を面接する。その後、採用コンサルティング＆アウトソーシングを事業内容とする（株）アイジャストを設立。毎年100社以上の採用コンサルティングを手がける。2006年にリンクアンドモチベーションとの資本提携後、同社の役員を兼務。2010年にグロウスアイを設立し、企業・教育機関へのコンサルティング、就業力を高めるコンサルティングを展開。2011年、NPO法人「大学教育と就職活動のねじれを直し、大学生の就業力を向上させる会」を設立。著書に「面接官の本音シリーズ」、「採用力のある面接」、「就活革命」、「辻式 就職面接内定メソッド」などがある。「カンブリア宮殿」などの報道番組の出演経験あり。 不機嫌な就活 辻太一朗 学生が「就職難」にあえぐ昨今。企業側は「よい学生がいない」と嘆いている。このように学生と企

[max_ezaki]

何でもかんでも塾に通えばいいという考えの方が蔓延ってはいまいかね。まずは自分の頭で考えなよ、と思う。 via Delicious

[keiko1028]

就職力＝就業力+就活テクニック