日の丸家電は「高付加価値神話」から脱却せよ！アップルやサムスンも知らない日本復活の条件（下）――長内厚・早稲田大学准教授に聞く

かつて日本の花形産業だった家電業界が、窮地に陥っている。グローバル市場での強敵・米アップルや韓サムスンに打ち勝つためには、どんな戦略転換が必要なのか。日本の製造業の製品開発マネジメントに詳しい長内厚・早稲田大学ビジネススクール（大学院商学研究科）准教授は、グローバル市場を視野に入れた製品開発・販売が進んでいないことが、日本メーカーの大きな弱点の1つと指摘する。前回に引き続き、長内准教授に「日の丸家電復活」の条件をさらに深く聞いた。（まとめ／ダイヤモンド・オンライン 小尾拓也） 地味でも収益が安定する薄利多売製品 強いビジネスモデルが崩れたシャープ ――前回は、日本の家電メーカーが高付加価値戦略に依存しがちなことが、グログローバル市場での足かせになっているという分析を聞いた。従来日本企業は、より高付加価値の製品をつくれることが、自分たちの強みだと考えていた。もうそうした考え方は通用しないとい

[habuakihiro]

取り敢えずこの言葉は響くものがある＞よく日本メーカーの経営者が唱える「原点回帰」は、意味を取り違えているフシもある。彼らが回帰すべきは日本が焼け野原の時代であって、バブル期に戻ることではない。

[SYntax_1987]

あれ、これまでの家電批判って「なんでも付ければいいわけじゃない」って意味であって「高い付加価値付けなくていい」って意味ではなかったはずでは。

[Laylack]

確かに原点回帰はバブルの頃じゃない。でも、家電メーカーだけで無く喘ぐ会社の上層に位置するものたちの頭にある原点はバブル期なんだと思うなあ。

[wata88]

高付加価値というが、価値ですらないことが多々ある

[hiromich83]

製薬も同じだろう＿利益率だけで判断し、下支えとなるビジネスを軽視したツケが回ってきているということだ。利益率が高いものをやり低いものをやめることだけが、「選択と集中」ではない＿日の丸家電は「高付加価値

[koroharo]

チャンスはあるだろうけど、こんなのみたらhttp://panasonic.jp/pss/aircon/ 掴めるとは思えない。

[SasakiTakahiro]

日本企業よ、まだチャンスはある。

[nippondanji]

付加価値に価値があるっていうのは幻想。人が本当いのは付加価値じゃない、製品本来の価値。キャリアは土管最強。

[yohichidate]

長いわりには中身が無いわな……　読み飛ばし推奨。

[ysync]

「本来トップマネジメントが負うべき責任をミドルマネジメントに押し付けた形になった。リスクを怖がるミドルも冒険ができなくなったため、現場の製品力は低下していった。」

[kusomamma]

こうすればうまくいくとわかっているなら、評論よりもまず自分で家電メーカーを設立したらどうだろう

[daybeforeyesterday]

うーむ

[yoshihisanishimura]

>経営と執行の分離と言えば聞こえはいいが、これは本来トップマネジメントが負うべき責任をミドルマネジメントに押し付けた形になった。リスクを怖がるミドルも冒険ができなくなったため、現場の製品力は低下してい

[laislanopira]

一度きりの幸運であった戦後復興神話が再現できるのかどうか…

[craftone]

低価格商品で勝てなくなってきたから困ってるんじゃなかったっけ？日本人がまた貧しくなったらそりゃ安くできるんだろうけども。

[y-mat2006]

出たよ、焼け野原回帰主義。

[jt_noSke]

ふーむ

[hiroomi]

「漁に出てたくさん魚を獲り、蓄えがなくなって赤字になったらまた漁に出るという、マグロ漁と同じパターン」値段関係なしにシリーズを網羅してみるとか、台数少なければ特化してもよさそうだけど。

[guldeen]

『サムスンは、過去の松下電器産業（現パナソニック）と似て後発者優位を基本戦略としており、新規市場・新規カテゴリー商品をつくった経験がない』あー、そう言われれば。ただ現況品のセンスでは、国内製品は…