【三菱ＵＦＪ信託銀行】激変する信託業界 “いいとこ取り”戦略で優位性の維持なるか

数字で会社を読む 週刊ダイヤモンドで好評連載中の「数字で会社を読む」。各業界・企業を担当する第一線の記者が、ポイントを絞った財務分析で企業・産業に切り込みます。 バックナンバー一覧 三井住友信託が規模の大きさを利用して新規顧客の獲得に走り、みずほ信託がグループの顧客基盤をフル活用して効率性を追求する中、長く業界の盟主だった三菱ＵＦＪ信託は優位性を保てるか。 メガバンクグループ傘下という恩恵は頂戴しつつも、あくまで一銀行としてグループ他銀行からの独立性は堅持する“いいとこ取り”の戦略──。それで長らく業界トップに君臨していたのが三菱ＵＦＪ信託銀行だ。 「自前主義にこだわる三井住友信託さんとも、信託（機能提供）会社に徹しようとするみずほ信託さんとも違う」 三菱ＵＦＪ信託の徳成旨亮専務がこう語るように、同行は独立系の三井住友信託銀行とは異なり、三菱東京ＵＦＪ銀行（BTMU）を中心とする三菱ＵＦＪ

[mark_brown]

三井住友信託は12年4月に住友信託銀行、中央三井信託銀行、中央三井アセット信託銀行が合併してできたメガ信託。同行の誕生で三菱ＵＦＪ信託は規模で業界2位に陥落