【データ分析と競争優位性】なぜ、思いつきや勘だけで経営してしまうのか？

うちやま・さとし／大手外資系企業の情報システム部門などを経て、1989年からデータクエスト・ジャパンでIT分野のシニア・アナリストととして国内外の主要ベンダーの戦略策定に参画。1994年に情報技術研究所（現アイ・ティ・アール）を設立し、代表取締役に就任。2019年2月より現職。 経営のためのＩＴ 日々進化するIT技術をどうやって経営にいかしていくか。この課題を、独立系ITアナリストが事例を交えて再検証する。クラウド、セキュリティ、仮想化、ビッグデータ、デジタルマーケティング、グローバル業務基盤…。毎回テーマを決め、技術視点でなく経営者の視点で解き明かす。 バックナンバー一覧 多くの企業において、データや情報の共有化が推進され、分析環境の整備が取り組まれているにもかかわらず、国内企業の分析力は国際競争の土俵に上がっているとは言い難い。 分析力への関心の高まり 1990年にビル・インモン氏が著

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内山悟志 ITR代表取締役／プリンシパル・アナリスト

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何らかの関係や法則を見つけ出すものである。「ビールと紙おむつ」の伝説で有名になったデータマイニングによるマーケット・バスケット分析は、これに当てはまる。