時間泥棒、高い報酬だけが問題ではなかった！「老害役員」が緩やかに導く“組織の死”

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た

[fake-jizo]

時間感覚は現役世代の6分の1!? 時間泥棒と化す老害上司  先日、とある上場企業で「偉い人」の対応に追われる知人から泣き言を聞かされた。「上司が『老害』を振りまくために、仕事にならなくて困っている」と言うの Ta

[masaking2]

2014/9/2 diamond online

[arajin]

「古くから日本の組織では、偉くなった人が自分の気配を消して、若く優秀な人に実質的な権限をどーんと任せてしまう「そうせい候」システムと呼ばれる仕組みがあった。」

[yyamaguchi]

「40歳でもすでに老害の兆候を見せ始める人もいる。未来よりも過去に視点を置き、自分が変化するよりも、快適な環境の中で安住したいと思い始めたときに、老害の兆候は表れてくる」

[daybeforeyesterday]

うーむ

[isrc]

意思決定において時代遅れの自分の人脈に相談を持ちかけ、自分たちの基準に従って物事を決めるから、ほぼ間違いなく外してしまう／肝が据わっていて、かつかなりの大局観がないと「そうせい候」にはなれない