組織をむしばむ“社内の嫉妬”はこうすれば消える

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た

[AyakoKITAGAWA]

>「結果を出さないと居場所がない」 ノルマの厳しさが生んだ褒める文化

[dubbed_pachi]

さて、どうなんだろう? ここは5smileのみなさんの意見を聞いてみたいかも。...

[vcc]

リクルートには「褒めることを強制する文化」がある

[BRITAN]

褒める文化は必要。幹部ですら、褒めるところがないとギブアップするヤツがいる。褒め慣れてないんだよな、ジジイたちは。