「中国人は信用できない！」と思い込むと現実がさらにそうなる心理的な罠

UCLA社会学研究科Ph.Dコース修了。北海道大学助手、京都大学助教、早稲田大学准教授を経て、現職。実験ゲームや進化シミュレーションを用いて制度・文化の生成と変容を社会心理学・大脳生理学分野の視点から研究しており、それらの研究を活かして企業組織にも様々な問題提起を行なう。現在はニューロビジネスという大脳生理学と経営学の融合プロジェクトのディレクターを務めている。代表的な著書に『不機嫌な職場 なぜ社員同士で協力できないのか』（共著、講談社刊）。その他『ソフトローの基礎理論』（有斐閣刊）、『入門・政経経済学方法論』、『フリーライダー あなたの隣のただのり社員』 (共著、講談社)など多数。 ニューロビジネス思考で炙り出せ！勝てない組織に根付く「黒い心理学」 渡部幹 この連載の趣旨は、ビジネスマンのあなたが陥っている「ブラック」な状況から抜け出すための「心」を獲得するために、必要な知識と考え方を紹

[burnoutdog]

罠の実例は書かれてない。トンデモ中国人と、不器用で指示を聞かないインド人の話だけ

[nomitori]

"私たちは自分たちの差別感情やステレオタイプについて、たとえ合理的であっても警戒しなくてはならない。"

[littleumbrellas]

固定観念を持たずに期待を裏切られたら余計に固定観念が強くなりそう。

[daybeforeyesterday]

うーむ

[kinbricksnow]

"統計的差別はある程度の合理性に基づいているが、上記のような予言の自己成就を生み出す源泉にもなる"