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    tmatsuu
    tmatsuu メモ

    2021/12/23 リンク

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    tbpg
    tbpg ほんそれ “メモしないとすぐに忘れます…”

    2021/12/16 リンク

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    mazinlabs
    mazinlabs “徹底的に観察をすると、「あ、これはすごい!」「うーん、この発言はどうだろう」など様々な気付きがあるはずです。この気付きを忘れないうちに、チームメンバーごとのドキュメントにメモしておきます。”[1on1][nttco

    2021/12/13 リンク

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    yodelx
    yodelx ”同じ質問でも、相手や相手との信頼関係によって変わる、文脈で変わる。/1on1無駄とか面倒、嫌だなって思われないように試行錯誤するしかない” 本当にこれ

    2021/12/12 リンク

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    georgew
    georgew 有意義にするための方法論というのはあるんですね。それを意識しないと単なる雑談会に終わってしまうからね。

    2021/12/12 リンク

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    manhole
    manhole "「あの発言は、どういう考えから生まれたのでしょうか?」 と、良かった要因を掘り起こしにいきます。"

    2021/12/12 リンク

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    koyuman
    koyuman いやほんま、これサラッと書いてあるけど実際うまくやるのめっちゃむずいです。質問例が書いてあるのありがたや。

    2021/12/12 リンク

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    togusa5
    togusa5 ラグビー部が乱入してきそう

    2021/12/12 リンク

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    titaron
    titaron 正直1on1される側の時は苦痛でしかない。

    2021/12/12 リンク

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    aox
    aox 身体関係まで構築されてしまいそうです ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ

    2021/12/12 リンク

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    diffie
    diffie 会社/組織/プロジェクトに対する希望や取り組み方なら興味はあるが、他人そのものには興味がないので1on1嫌い。部下としてなら「特にありません」だし、上司としてならやってる感だけ出す。

    2021/12/12 リンク

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    adwhing
    adwhing メモ

    2021/12/12 リンク

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    kushii
    kushii 尊敬するiwashiさんの素晴らしいエントリ。メンバーへの興味、かけているコストがすごい。

    2021/12/11 リンク

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    zu-ra
    zu-ra 会社の研修で1on1のテクニックを語ってる若手が一番ダメな子だった。真摯さがない尊大な人は管理職向いてない。

    2021/12/11 リンク

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    Bryntsalov
    Bryntsalov 参考になるわ

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    hase0831
    hase0831 これな〜〜〜 “問いの手数を増やしておく”

    2021/12/11 リンク

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    nabinno
    nabinno 1on1は課題解決の一手段にしか過ぎないのだよね。なので、課題がなくなったらやらないし発生したらやる。ミーティングより仕組み化する方が大事だと考えている。

    2021/12/11 リンク

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    miiruW
    miiruW メリットももちろんあるんだけど、マネージャーも人間だから、密な時間を設けることで部下にとってマイナスになる部分も少なからずあるんじゃないかな、、とおもふ。。

    2021/12/11 リンク

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    winniemouse
    winniemouse 使ってみる

    2021/12/11 リンク

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    KazuoLv1
    KazuoLv1 1on1での印象が査定に大きく響くから甘く見ない方がいいよ

    2021/12/11 リンク

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    tonza_dopeness
    tonza_dopeness リーマン時代の上司には感謝しているんだが、1on1等の対話が元でスキルがあがった実感は無かったんだよな。やってる側のやってる感以上のものが生産されていなかった様に思う。

    2021/12/11 リンク

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    kaishaku01
    kaishaku01 離職率の低下を目標にするとしんどい気がする…

    2021/12/11 リンク

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    qtamaki
    qtamaki 真面目だなあ。そういう肩肘張ったのは疲れるから、雑談しながら一緒に作業する程度にしている

    2021/12/11 リンク

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    shiishik
    shiishik つらい

    2021/12/11 リンク

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    shiopon01
    shiopon01 マネージャー大変すぎるよな…

    2021/12/11 リンク

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    tasukuchan
    tasukuchan “ テクノロジー アドベントカレンダー この記事は NTTコミュニケーションズ Advent Calendar 2021 の11日目の記事です。 ”

    2021/12/11 リンク

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    tadeusz
    tadeusz 1on1

    2021/12/11 リンク

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    pilpilpil
    pilpilpil 問いかけ(質問ではない)が重要。スキルであると誤解されることがほとんどなので注意。コーチングとは違うので組織内で行う成果の限界があることを認識すべし。

    2021/12/11 リンク

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    kootaro
    kootaro 同じ質問でも、相手や相手との信頼関係によって変わる、文脈で変わる。/1on1無駄とか面倒、嫌だなって思われないように試行錯誤するしかない

    2021/12/11 リンク

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    hasiduki
    hasiduki 議題を事前共有事後更新すると捗るよ!

    2021/12/11 リンク

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