プロダクトマネージャの必要性 | F's Garage

とある創業社長のお悩みとして、 「いつも社員が考えた企画案を最後にひっくり返す役割になってしまう」 ということについて、胸が痛いという話をしていた。 こういう経験がある人は特にベンチャーでは少なくないだろう。親会社などからこれを食らうのは辛い話であるが、小さな組織でも、それなりにダメージはある。場合によっては、ワンマン社長の元で、好きなことができないと絶望してしまう人もいるだろう。 しかし、これについて、そのように見方を変えられるかが生き残りのカギである。 「社長にエスカレーションされるまで企画案の問題点に気が付かなかった企画、チーム、組織の問題」 と。 創業社長は、その会社で一番、そのビジネスについて考えている立場である。ちょっとやそっとで創業社長を上回るアイディアを出せると思ってる方が考えが甘い。ある意味、ひっくり返されて当たり前だと思うほうが話し早く進む。 ここでミニCEOと呼ばれる

[ryuzee]

これは「同じひっくり返されるなら最後じゃなくて、とっととひっくり返されるように動く」というのが答えだと思ってる。

[sylvan_l]

プロダクトマネージャの必要性

[luccafort]

本筋とは関係ないのだけど意見感想を求める先がマストドンというのは面白いんだけどブログ内で完結できないというのは微妙だよなーってみてて思った。

[tzk2106]

社長や役員が正気ならこれが解なんだろうけど、こういう組織を疎ましく思うトップも少なからずいるからねぇ…。冒頭の悩みを口にしながら、自分からは出てこない様なアイデアを嫌う、封じたい人は多いよ。

[name-25137412]

選択をひっくり返されるケースと、選択の根拠を延々掘り下げられて進められないケースがあって、昔は前者が嫌いだったけど最近は後者のほうがダメな気がしている

[hisaju]

社長と社員では外部に触れる機会の差が多く、インプットの情報量や質が違いすぎるのでこういった問題が起きるのかなと。可能性の芽を摘まないようになるべく目をつむるようにはしてるけど。

[thesecret3]

どうせひっくり返るなら社長に言ってもらうのが良くないか？

[fumisan]

“開発プロセスはウォーターフォールではない会社であれば、常に間違いがあったら企画は軌道修正されるべきである。”

[nenneniri]

概ね同意だけど、冒頭の「最後に企画案をひっくり返す」のフェーズはどこなんだろ？企画「案」（開発未着手）のうちにひっくり返したなら、企画精度上がってよかったね、という話で、本論とあまり矛盾しないような。