「心はプログラマだった」故・ヤフー井上雅博、15期無敗の秘訣 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

ヤフージャパンを1兆円企業に育て上げた名経営者、井上雅博氏。2017年4月25日、クラシックカーイベント参加中の事故で逝去した同氏の評伝『ならずもの 井上雅博伝 ──ヤフーを作った男』（講談社）が今年5月に上梓された。趣味の人としても知られる井上氏の、「私人」の顔をも垣間みることができる書である。 かつてヤフーに在籍し、井上雅博社長を直接知る人は、本書をどう読み、何を感じたろうか。 アマゾン ジャパンの立ち上げメンバーを経て、2002年ヤフー入社。2014年に同社を退社するまで、ビジネス開発・営業企画・事業企画・COO室・ショッピング事業などに従事した曽根康司氏に思い出を振り返っていただいた。 曽根康司氏 趣味の人？ いや、あくまでも経営者として 早いもので、ヤフーの元社長だった井上雅博氏（井上さん）がこの世を去ってから、3年が経った。 そんな中、井上さんについて書かれた評伝を読んでみた。

[Yaju3D]

井上氏は、資金を投入するような新規事業にはずっと及び腰だった。ヤフーの中堅・若手が大挙して孫氏に窮状を打ち明ける"内部告発"におよんだ。 https://www.data-max.co.jp/2012/06/26/post_16446_oym_1.html

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「「焼肉探究集団ヤキニクエスト」メンバーでもあり、全国数百件の焼肉店を食べ歩いている」

[yuuki5555]

“・事前対応コストは、事後対応コストよりも高くつく「全部対応しようとして作るからダメなんだ。細かいところは個別に対応でいいんだよ」”

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今回の村井純氏の内閣官房参与就任には、きっと井上氏の意思（遺志）も乗ってくると勝手に妄想している。 https://ascii.jp/elem/000/000/025/25032/