14. なぜ、エンタープライズ業界でアジャイル・リーンは普及しないのか？ | fukabori.fm

話したネタ なぜ、企画と開発が責任を押し付け合う会社の前途は暗いのか？ 計画が悪い vs 実装が悪い、というどっちが悪い論 問題の理解と、その実装（人・システム）が時間軸で離れると学習がない、課題の理解は実装で深まる 市場、世界は悠長に回っていない 将棋でのメタファーとRTSでのメタファー 上手くいかないのは全体という前提をどこまで作れるか？ 仕様が固まってから開発の後半で発生する変更を怖がる あたかも世界の時間が止まっているように振る舞う オーシャンズ11 その場の状況にあった計画を立て直していく、情報を得続ける 現代の戦争は火力戦・物量戦から変わってきている 企画と開発も同じコンテキストで話さないと、リアルな変化に追従できない ピラミッド構造は例外処理が役割の1つ 手順書はQ&Aに答えてくれない Q&Aに答えられる人が現場にいない リーンスタートアップやアジャイルなやり方が出てきた背景

[ryuzee]

そうなんだよねー「結局、スクラムの教育をいくらやっても、作れないものは作れない、ウォーターフォールも同じ 技術力のない人がものづくりをするのはおかしい」

[takezaki]

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[sha51]

共感しかない回

[takatama]

イノベーションは外注できるのか？リーン開発は、顧客開発とサービス開発のダブルループを一つに揃えた

[radiocat]

「できる人は状況が変わってもできる能力を持っている」技術もプロセスもそうなんですよね。それを磨きたい。