プロジェクトマネージャが育たないと嘆くマネージャへの処方箋 - 室長のひとりごち

マネージャの視点からのプロジェクトマネージャの育成の観点は、 ・経験を積む機会を与えること ・経験を形式知で整理させること の2つが大きな車輪になると思っています。この観点は別にプロジェクトマネージャをアーキテクトやSEリーダに置き換えても成り立ちますけどね。 ただ、機会を与え、知識の整理をさせることができたと思っても、それを客観的に評価・指導することまでしなければ、実際、どこまで出来るようになったのかはマネージャにはわかりません。その点からも、客観的な評価をマネージャがしなければならないのです。 以前に、複数のマネージャにインタビューをする機会を設けて、プロジェクトマネージャの育成の課題と実際の育成についてをぶっちゃけで話してもらったことがあります。 マネージャの人達から聞こえてくる叫びは、プロジェクトマネージャの育成が喫緊の課題であることと合わせて、マネージャたちが思うように育たないこ

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まあ、甘いですねｗ　外から連れてくればいいじゃん、なんて乱暴な事を言う人もいますが、それで手に入るPMのレベルは推して知るべしです。少子化に伴い指導・育成ができない組織は実際滅んでいってるのでしょうね。