51歳社長の後悔が止まらない…「社員の賃上げ」よりも先に経営者がやるべきこと（山元 浩二） @moneygendai

社員のモチベーションを高めるはずの「賃上げ」。ところが、賃上げしたにもかかわらず、社員が不満を抱くケースは少なくないという。 一例を上げると、社員数50名の企業A社では、昨今の「賃上げ」ムードもあり全社員の昇給額をアップ。しかし、昇給額に同期と差があることを知った若手社員が、その評価に不満を抱き、数ヶ月後に転職してしまったのだ。 よかれと思って給与を上げたのに、どうしてこんなことになるのか？ 経営コンサルタントで、人事評価制度にくわしい山元浩二氏に、賃上げよりも先にやらなくてはいけない、本当に大切なことを教えてもらった。 「3つのステップ」を踏めば失敗しない A社では社員の昇給額を上げるにあたり、コンサルタントのアドバイスに基づき、「人事評価制度」を導入したばかりでした。社長が一人一人の昇給額や賞与額を設定する、旧来の体制ではいけないと考えたからです。 しかし、実際にはその評価に不満を抱い

[eagleyama]

50人だったらトップの一存のほうが納得感あるだろうな