やる気マンマンの入社3年目社員が「ホワハラ」を理由に退職を希望…どうしたら予防できた？どうやって引き止める？（木村 政美） @moneygendai

様々なハラスメントが問題になる現代において、「パワハラ」とは対極の「ホワハラ＝ホワイトハラスメント」なるものも存在する。ホワハラは、上司や先輩が部下や後輩、同僚に対して仕事の負荷をかけないよう過剰に気を使って仕事や指示を与えないことを言う。受けた側は成長の機会を奪われたと感じるのだ。 実際にどんな行為がホワイトハラスメントにあたるのか？部下指導のさい「ホワハラ」を予防するポイントとは？事例をもとに、社会保険労務士の木村政美氏が解説する。 本記事の登場人物 A村さん：25歳。大学でインテリアデザインを学び、甲社の商品企画課に配属された。熱心で向上心があり、B中主任を尊敬している。しかし、入社後プロジェクトに参加させてもらえず、C松課長から雑務ばかり任されている。 B中主任：35歳。A村さんの隣席にいる先輩。これまでに複数のヒット商品を生み出しており、周囲から一目置かれる存在。A村さんは、B中