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「離職率4%」はこうして実現した~労働コストを抑えるより、”人間志向”で利益を上げよ(ジョー・ノセラ) @gendai_biz
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「離職率4%」はこうして実現した~労働コストを抑えるより、”人間志向”で利益を上げよ(ジョー・ノセラ) @gendai_biz
文/ジョー・ノセラ 毎夏恒例の「アスペン・アイデア・フェスティバル」。これは、あり得ないようなこと... 文/ジョー・ノセラ 毎夏恒例の「アスペン・アイデア・フェスティバル」。これは、あり得ないようなことから重要なことまで、ありとあらゆることを話し合う集まりだ。昨年の中心トピックの一つは「職(jobs)」だった。 米国はどうやってスキル・ギャップを解消するのか? 将来の、望ましい中産階級向けの職はどこから生まれるのか? この会合では、職創出戦略としてのインフラ支出や、エネルギー源の解放により職を生み出すことを切に求める声が聞かれた。イノベーションこそが望ましい職をもたらすと主張する者もいれば、ロボテックなど、よい職を破壊するイノベーションもあると指摘する者など様々な講演者がいた。 人間志向型の経営戦略 そして、ゼイネップ・トンが登場した。 M.I.T.スローン・スクール・オブ・マネジメントの非常勤准教授で40歳になる彼女は、昨年のアスペンで最も急進的でありながら、かつ最も示唆に富むアイデアの一