部下に「フィードバック」をするのは、日本人には向いてなかった（久野 和禎） @gendai_biz

上司やリーダーなら、部下や後輩に対して「フィードバック（意見する）」することの重要性、必要性を感じたことがあるだろう。しかし、実際の職場で、はたしてフィードバックは機能しているだろうか？ 日本人にはそもそもフィードバックは合わないーー、そう語るのはプロコーチの久野氏だ。新刊『いつも結果を出す部下に育てる フィードフォワード』で新しいコミュニケーション技法「フィードフォワード」のノウハウを公開した彼が、日本人に合った上司・部下の話し方について解説する。 そもそもフィードバックとは？ 最近、「ブーム」と言ってもいいほど「フィードバック」が流行っています。特に、職場における「フィードバック」の重要性が語られ、部課長やチームのリーダーたちは、「部下やメンバーにしっかりフィードバックをするように」と会社から指示を受けます。 ですが、多くの場合、戸惑います。ほとんどの人は正式なフィードバックのトレーニ

[ajimoto]

フィードバックにはここでいうフィードフォワードも含まれてるものだと思ってました。

[jfkintko]

これからどうするの？使ってみます

[Shin-JPN]

「フィードバックの困難性」の分析は流石プロだし、フィードフォワードは多少はましな手法なのかもしれないが、これ「自立した個が対等に向き合う姿勢」が確立してない文化である限り根本的に解決は無理かと。

[abeshinn]

読者に「価値ある話し」をするのは、筆者には向いてなかった