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これからの管理職に求められる「異文化マネジメント」の能力 | ゴールドオンライン
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これからの管理職に求められる「異文化マネジメント」の能力 | ゴールドオンライン
今回は、世界各国のマネジメントの特徴とともに、日本において今後必要となるマネジメント術について考... 今回は、世界各国のマネジメントの特徴とともに、日本において今後必要となるマネジメント術について考察します。※若手社員、シニア人材のマネジメントに頭を痛めている管理職は少なくありません。しかし、「縦のダイバーシティ」、つまりジェネレーションギャップに着目することで、問題解決の糸口を探すことは可能です。本連載では、世代に特徴的な考え方や行動の傾向を把握した、効果的なアプローチの方法を伝授します。 組織構造は階層主義なのに、意思決定は合意志向の日本 前回の続きです(関連記事『明快な指示が有効な若手社員、婉曲表現に安心するシニア社員』参照)。日本の特異性はハイコンテクストなコミュニケーションだけではありません。ビジネススクールの教授エリン・メイヤーは、コミュニケーションを含めて八つの指標を用いてそれぞれの国に特有のマネジメントや企業文化があることを明らかにしました。 [図表]各国のカルチャー・マッ