毎月25万円の差…「安くておいしい寿司屋」で働く社員の給料 | ゴールドオンライン

中小企業にとって、政府が打ち出した「働き方改革」「ワーク・ライフ・バランス」への対応は、頭の痛い問題です。政策を順守しつつ人材を確保し、企業の業績を上げ続けるにはどうすればいいのでしょうか。「社員が好きなように働ける会社」を実現し、グループ全体で200人規模ながら、求人に年間600人近い応募が寄せられる人気企業の代表取締役が、その極意を伝授します。*本記事は株式会社鈴鹿、代表取締役瀬古恭裕氏の著作『社員が好きなように働く会社』（幻冬舎MC）より一部を抜粋し、再編集したものです。 「安くておいしい寿司屋」の作り方 私たちの会社では幹部社員や管理職には「責任」を求め「自由」を保証しますが、かといって一般社員を軽視しているわけではありません。むしろ、一般社員の重要性を認識し、一般社員を大事にしています。 この点について私は比喩として、寿司屋の経営の話をよくします。寿司屋はだいたい、店長・板前・見

[yu0404mik]

大手企業などで職場における“心の病気”が増えているというのも、背景には仕事に対する取り組み方の問題があるように思えてならない。仕事であっても、もっとゲームを楽しむように気軽に取り組んだらいいのでは。