リーダーシップの真髄を探る「情と理 カミソリ後藤田回顧録」 | GLOBIS学び放題×知見録

人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る ある著名ジャーナリストが残した言葉に「どんな複雑な問題にも、その解決策として出されるものには必ず、明快で単純だが、間違ったものがある」というものがある。 私自身、経営陣の一員になって以来、M&Aや新規事業の創造、あるいは組織改編、不採算事業の閉鎖や不採算契約の見直し、さらには人員削減を実行してきて、この言葉の重さを実感しなかったことはない。 特に外資系企業の日本支社や外資系ファンドの支配下における経営の場合、本国によるトップダウンの方向性に従うことが強く求められる場合がある。現場の実態に合わせた修正を進めようとすれば「抵抗勢力」のレッテルを貼られかねない。だから、無理に単純化された施策を打ち、経営のバランスが失われることが起きてしまう。 しかしな

[hiromizuno]

昭和の骨太政治家のリーダーシップから学べること。 ・権力の行使に対して禁欲的・警戒的であるべし ・人間の本質を理解した上で施策を導入すべし