日本は「ジョブ型」を間違えている 欧米の実情から捉え直す

海老原 嗣生（えびはら つぐお）氏 厚生労働省労働政策審議会人材開発分科会委員 経済産業研究所 コア研究員 大正大学 特任教授 中央大学大学院 客員教授 1964年、東京生まれ。大手メーカを経て、リクルートエイブリック（現リクルートエージェント）入社。新規事業の企画・推進、人事制度設計等に携わる。その後、リクルートワークス研究所にて雑誌Works編集長に就任。2008年にHRコンサルティング会社ニッチモを立ち上げる。『エンゼルバンク』（モーニング連載、テレビ朝日系でドラマ化）の主人公 海老沢康生のモデルでもある。人材・経営誌『HRmics』編集長、リクルートキャリア フェロー（特別研究員）、元株式会社ニッチモ代表取締役。 著書は『AIで仕事がなくなる論のウソ（イーストプレス）』、『人事の成り立ち』（白桃書房）、『人事の組み立て』（日経BP）他多数。 ジョブ型で人事課題は解決しない 中西宏明

[tpircs]

1周回って年功序列の終身雇用が良いんじゃないかなーって思ってたりする。そっちのほうがベーシックインカムに近い気がするんだよね。

[koreyonda]

欧米は「ジョブ型」というより「ポスト限定型」。欧米に比べて法的に厳しい規則や罰則がない日本で解雇が難しいのは“人事権を持っている分、解雇権が制約される”から。