相撲部屋の構造 : 池田信夫 blog

2011年02月11日10:08 カテゴリ経済テクニカル 相撲部屋の構造 相撲の八百長から始まって、電波行政からDVRまであらゆる分野で「相撲部屋」的な構造があることをみてきた。誰でも抱く疑問は、なぜ日本人はどの業界でも同じパターンの失敗を繰り返すのかということだろう。その原因は契約理論で説明できる。 多くの人々が組織で行動するとき大事なのは、交渉問題をいかに減らすかということだ。標準的な契約理論では、資本家と労働者が1回限りの契約を結ぶことを想定するが、こういう場合は契約を結んで相手が投資したあと裏切って再交渉することが合理的になる。 この問題を解決する一つの方法は、命令系統を決めて裏切りを許さないことだ。垂直統合は資本家を決定権者とするタテの組織で交渉問題を避けるメカニズムだが、職能集団の集合体なので職域を超えたヨコの動きがむずかしい。欧米企業では一つの部門で採用した社員を他の部門に異

[iGucci]

「行動経済学の言葉でいえば、アメリカ人はすべてを個人というフレームで見るのに対して、日本人はすべてを長期的な人間関係というフレームに引き込もうとする。」

[iroiroattena]

あらゆるフレームの外にいる池田センセは、何言っても影響力ないからいいねw 人間、何を言ったかではなく、何をやったかで評価される世間はセンセにとってはつらすぎるだろう。

[guldeen]

『なぜ日本人はどの業界でも同じパターンの失敗を繰り返すのか』欧州系言語は少し頑張ればマルチリンガルになれるがアジアはそうじゃないし、なれば長期交渉を前提にした付き合い=面倒ごとは回避、は必然じゃん。

[gapao]

新しい企業が古い企業を倒すことによってしかフレーミングは変わらない。それが日本の必要とする本質的なイノベーションである。