事業計画が大事なたった一つの理由

スタートアップにとって先を見通すことは難しいし、そもそも事業計画通りになんて行くわけないから、事業計画を作ることは意味がないってなことをたまに耳にします。 これはある意味で正しいんですが、若い起業家がこれを鵜呑みにしてしまうのは、とても良くないなあと思うのでエントリーを挙げてみることにします。 （正しいというのは、数字通りに上手く行かないことに一喜一憂しても意味がないということだけですね。） そもそも事業計画って？皆さんは事業計画と聞くとどんなものを想像するでしょうか？ よくあるのはいわゆる損益計算書（P/L）や貸借対照表（B/S）の3年分みたいなものですかね。 もちろん、最終的にはこの形に落ちるのですが、スタートアップの事業計画はこういうモノが精緻に作れるということはありえないというのが、冒頭の「意味がない」につながってくるのだと思います。 とはいえ、いざ起業して何かを始めるというのであ

[lupimm]

仕事

[moronbee]

"こういうことを繰り返し行なうことが出来るようになるというのが事業計画を作ることの価値で、つまりは思考のプロセスに価値があるということです"

[sho0113]

一般的に数字の事業計画を作ろうと思うと最低限以下のようなものの計画を作ることになります。 売上計画 ユーザー獲得計画 マーケティング計画 開発計画 人員計画

[cozmix77]

プロセスの具体化って大事。【ＰＩＣＫＵＰ】

[ha4me]

事業計画とは。

[hiro_y]

「数字を作ることはあくまで手段であって目的ではなく、実現したいことをどうやって実現していくのかを超具体的に考えることに意味があると思います。」

[se-mi]

あとで

[rytich]

事業計画