EMのトレンド？もしくはその兆し (2022年)

2022年昨今のEngineering Management(EM)界隈を見ていて、1つトレンドもしくは兆しがあるなぁ、と思っていることがあります。端的に言ってしまえば、EMを専門職種として切り出して、人（や組織）のマネジメントに専念させるパターンが出てきている、ということです。 もちろん、以前からこのような形態をとられている企業もあると思います。しかし、おそらくは専門性を高めている社員がキャリアラダーの1つとして、プレイングマネージャー的にマネジメントに携わるケースが多いのではないでしょうか。 プレイングマネージャーとして人のマネジメントに関わることの問題点は、2点あると考えています。ひとつは、プレイングしている内容（開発者であれば技術的なこと、デザイナーであればデザイン的なこと）と、人（と組織）に向き合う内容とのいずれにも注力できずに、どちらも中途半端な状態になるということです。結果と

[richest21]

「〇〇にはEMが良い」みたいなEM菌の新しい使い方がその界隈で出てきた話かと思ったら違った

[tbpg]

“技術と人とのマネジメントは別物です。たとえば、保守性の高いAPI設計をできるスキルと、人のモチベーションを損ねずにフィードバックを与える方法は別物でしょう”

[nisisinjuku]

えっｔ？

[yug1224]

弊社もピープルマネジメントに重きを置いているエンジニアリングマネージャーかな

[crimsonstarroad]

どうしてもタイトルでEM菌またヤバいの出て来た？みたいな気分になる。 書かれてるように、マネジメント単独でやる人を作ると、そのうち技術知らない人が増えてコミュニケーションコストが跳ね上がるよな。

[iwashi86]

書きました