ディー・エヌ・エーはなぜ勝ち続けるのか――知られざる“テクノロジー”企業の姿（後編）:企画特集 - CNET Japan

前編ではディー・エヌ・エーの事業の立ち上げスタイルについて見てきた。モバゲータウンに代表されるモバイル主体のエンターテイメント事業からは一見、想起しづらいエンジニアを中心とした企業だということが経営陣の言葉から見て取れた。それでは、現場にいるエンジニアはどういった姿勢で企業の成長に貢献しているのだろうか。後編では、モバゲータウンにかかわる3名のエンジニアたちの生の声を通じて、ディー・エヌ・エーの姿を解明してみたい。 “Not・シスの人”“サービスマインド”がエンジニアのキーワード ポータル事業本部システム部はモバゲータウンのサービスにかかわるすべてのエンジニアが集まる部署だ。それを部長の武部雄一氏がすべてまとめている。 システム部に所属するエンジニアは、パートナー会社のメンバーも含めると70名ほどだ。それがアバター、コミュニティ、ゲームという3つのグループに分かれて業務を行なっており、それ

[hmabu]

> 必ずユーザー数や売り上げなどの数値目標を明確に与える。「これ何のためにやってるんだっけと。売り上げを上げるためにやってるんだよね。

[hirayama0525]

RT @cnet_japan: ディー・エヌ・エーはなぜ勝ち続けるのか――知られざる“テクノロジー”企業の姿（後編）

[conceal-rs]

"「無愛想」「難しい言葉をつかう」「怖い」「技術偏重」「ユーザー軽視」といったエンジニアに対してのステレオタイプなイメージがあることは否めない。"

[gfx]

"いずれ社員・経営陣の大半はエンジニアにしたい"

[kazeburo]

暑いですねぇ RT @n0ts: @hidek さんが半袖な件について

[ryotay]

エンジニアが社員の大半を、あるいは経営陣の大半を占める企業を目指している。サービスを考えて実際に手を動かしてものを作れる人材を求めている。

[yappo]

合わせて読みたい http://atnd.org/events/3868

[totttte]

＞海外進出に意気込む代表取締役社長の南場智子氏。同社はすでに北米と中国でビジネスを展開中だ。

[pc4beginner]

現場の人間なら誰もが感じる事と思うけど、いかがでしょ？ →

[ksd6700]

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