社員は疑うな、信用すべし! 高収益企業は人材マネジメントに秘密がある | JBpress (ジェイビープレス)

前回は、世界中で躍進を遂げているサトー独特の経営手法を取り上げました。3行127文字で毎日社員にアイデアを出させる仕組みなど、多くの企業に参考になると思います。そのサトーは、人材マネジメントにも独自の考えを取り入れています。今回はその独特の人材マネジメントを紹介しましょう。 人材の採用は玉石混交で 人材の採用は、玉石混交、すなわち、出身校や経歴、能力などがあえて雑多になるように行われています。その理由は、次の2つです。 （1）能力の良い悪いは環境によって変化する ビジネス環境は常に変化しているため、現在のビジネス環境に100％適合する人であっても、環境が変化すれば、力を出せなくなる場合があります。逆に、環境変化によって、それまで活躍していなかった人が新たに能力を発揮できるようになる可能性もあります。従って、現在の環境に100％適合している人ばかりを採用しない方が変化に対応しやすいのです。

[neut]

「両部門の責任者を相互に入れ替える」は面白い／政権交代でブーメランみたいな／組織間でいがみ合っていた日本軍も陸軍海軍間でこれやればよかった

[t___s]

もう一度読む。ふむすごいな。

[kkbt2]

「部門間で対立が生じた場合、サトーでは、両部門の責任者を相互に入れ替える方策を取っています」「臭いものに蓋をするな/社員は良き者として信頼する/感動することの大切さ」

[wasai]

うーん、これを読むと自分の会社は逆のことばっかりやっている。疑うわ、部署間で風通し悪いわ、臭いものにふたはするわ…。そりゃあ定着率が低くなるのは当たり前のことか。

[IskwNT]

人材マネージメントの一例。読んでみると当然と思うけど、うちの会社では上からしてもできてないと意味不明なたとえをしてしまう。誰かが「致命的だよ！」と言ってあげないといけないのか・・・

[hanapeko]

勤怠を自己申告にすると、やってもいない残業を申請するよりやった残業を申請しない人の方がはるかに多くなる（ので、会社的にはｳﾏｰだ。ソース俺）よねっていう話な気がした。

[guldeen]

「バグ出し」というか、「最初にウミを出し切る」のは大事な話。「現在の環境に100％適合している人ばかりを採用しない方が変化に対応しやすい」のは、環境に適応し過ぎて氷河期に絶滅した恐竜が解り易い例。