部下を潰していることに気づかないデキる上司たち 第85回 優秀な人間の優秀であるがゆえの盲点 | JBpress (ジェイビープレス)

Turkish President Recep Tayyip Erdogan delivers a speech during Istanbul Youth Festival in Istanbul on May 4, 2017./AFP PHOTO/OZAN KOSE 私は企業の経営を心理的側面から分析して経営改善を行う経営心理士として、経営コンサルティングを中心に活動している。これまでに数百件の経営相談を受けてきたが、経営相談を受ける中で経営やビジネスにおけるいくつかの成功・失敗に関する法則性が見えてくる。 失敗に関する法則性の1つに、プレイヤーとして突出した能力を持った人間がマネジャーになると部下の可能性を潰してしまうというケースがある。 もちろんこのタイプの人でも部下をきちんと成長させることができている人もいる。ただ、このタイプの上司に悲鳴を上げる部下を多く見てきた。 名プレイヤー

[migurin]

この手の文章をいわゆる上司的立場の人間が読んでいるとは到底思えないジレンマ毎回

[arajin]

「マネジャーは自分がスポットライトを浴びようとするのではなく、部下にスポットライトを当てるような動き方をすることが求められる。」

[toyoben]

「自分が優秀な人間である」ということがアイデンティティーになっている人にとって、優秀でない人は悪、もしくは不要な人間なんだから、潰れてもしかたがないし、とっとといなくなってくれって思ってるんだろうな。

[satomi_hanten]

理解度を計る会話を常日頃雑談ベースでもしときたい感はある。私は組み込み上がりでWeb開発は部下のが強いのでこっちの方がずっと勉強してないとアカン状態である（ツラい