企画と開発が責任を押し付け合う会社の前途は暗い | Japan Innovation Review powered by JBpress

これまでの組織構成と開発手法では、時代のスピード感に追いつけず戦略的なITを使った顧客創出ができない──。多くの経営者がそのことに気付き始めている。 まず「企画」し、そして「開発」し、「品質保証」し、「出荷」し、「保守」するといった直線的なプロセスと、それぞれの機能を縦割りにしたこれまでの組織構成は、時代にそぐわなくなりつつあるのだ。 これまでの世界観が通用しないDXの世界 例えばこれまでのシステム開発は、企画書が書かれ、市場調査から綿密な検討を経て大きな予算を確保し、その後でベンダーを選定して開発を依頼する、という定型的な流れに基づいて行われていた。一般にウォーターフォール型、と言われるこの種の開発は「システムは調達可能である」という前提に基づいており、「よい企画」が「うまく開発される」ことが成功とされる。 もしビジネスが失敗すれば、それは「企画が悪い」か「開発が悪い」か、つまり、「課題

[vanbraam]

従来の"課題が「正しく定義できる」"世界観が,なぜDXの世界で通用しないかの説明が不足してる感.ニーズ特定の難しさは昔も今も同じ.違いは_世界の変化の速さ_であり,それを可能にしてるのが_software_の変更容易性なのでは

[suzx]

#メモ保存 [世界観]