「ソラ・アメ・カサ」なら1分で物事を整理できる 「働き方改革」のセオリーにありがちな落とし穴の「傾向と対策」（その6） | JBpress(日本ビジネスプレス)

こんにちは、人事戦略コンサルタントの松本利明です。PwC、マーサー、アクセンチュアなどの外資系大手のコンサルティング会社などで24年以上、人事と働き方の改革を行ってくる中で「おやっ!?」と思ってしまうことが実に多く発生してきました。 実は、世間で言われる「セオリー」の9割が間違っているのです。思ったような効果が出ないのは、計算ミスより計算式そのものが間違っているのです。うすうす、あなたも気づいているのではないでしょうか？ そこで前回（「コンサル仕様の最強コミュニケーションツールを学べ」http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/54270）に引き続き、「働き方改革」のセオリーにありがちな落とし穴と、それに代わる速くラクに成功するコツについて解説していきます。 「洞察」の中身は実は２つある 部下や上司、同僚や取引先などとのコミュニケーションにおいて、「わかった」

[akanama]

空雨傘は好きなフレームワーク。いい大人でも自分の言っていることが「事実」なのか「解釈」なのか、判断つかないまま話している人は意外と多い。

[ufu235]

タカ！トラ！バッタ！

[ustar]

にじ　そら　ほし　せかい

[Shin-Fedor]

めっちゃコンサルの人らしい文章でワロタ

[htnmiki]

チャー　→　シュー　→　メン

[doroyamada]

尋常小学校の教科書かいな。

[jfkintko]

ソラ（事実）＝課題・状況　→　アメ（解釈）＝どうなりそうかの洞察＋課題・方向・論点の分析　→　カサ（判断）＝対策