会議をダラダラやれば、成果が上がる 華々しく復活せよ日本企業：アルバック（2） | JBpress (ジェイビープレス)

この先何が起きるか分からない最先端の技術を扱う企業のアルバック。何が起きるか分からないから選択と集中という米国型の経営には向かない。失敗も多いから成果主義の人事もしない。前回「米国型の選択と集中は、成功ではなく危機を招く」はそのユニークな経営哲学をお送りした。 そのアルバックは、会議の方法も常識とは正反対だ。多くの企業では業務の効率化を考えて、会議は要点をはっきりさせて短時間でてきぱきとやりなさいと指示されているはず。ところがこの会社は違うのだ。 意思決定を早める「ダラダラ会議」 先端技術を扱う業界では、新しい流れをどう判断していつ参入するのか、企業としての決断とそのスピード感が重要だ。ほんの少しの経営判断の遅れや、現場の意思統一の乱れが命取りになることがあるからだ。 そうしたことのないよう、指示命令をトップダウンで徹底するのも1つの方法だが、同社の場合はそれとは正反対の方法を採りながら、

[Desperado]

会議と言ってもいろいろある。というだけの話。

[kamei_rio]

「役職肩書部署に関係なく誰でも参加可能」「徹底的に議論してその場で先送りせず決断」などなど"ダラダラ会議"って全然ダラダラじゃないすごい会議

[te2u]

長時間の会議が批判されるのは、時間をかける割に中身がなく、何も決まらない点。ここでの「ダラダラ会議」とは異なる。

[orakio]

全社を巻き込み合意形成する全員参加型の経営を実現するため「会議はダラダラやる」というアルバック流。徹底して議論。ルールもある

[mkusunok]

高度成長の時代はこうやってたのかな、とか考えたり

[download_takeshi]

わからなくもないような気もする

[masami75]

そもそも「（その場で先送りせず）決断する」機能がないという会議がこの世には沢山ある。餅を絵に描くだけでは成果はあがらない。それに気づかないふりをしている人も多い。