働き方改革を阻害するのは昭和を引きずった経営者？ | Japan Innovation Review powered by JBpress

働き方改革を阻害するのは昭和を引きずった経営者？ 白河桃子氏に聞く「働き方改革の成否を分けるもの」とは？ 「働き方改革」の必要性が叫ばれて久しい。大企業から中小企業まで、多くの企業が働き方改革に取り組む一方で、その進捗や成果には大きな差が出てきている。働き方改革に成功している企業とそうでない企業にはどのような違いがあるのだろうか。内閣官房「働き方改革実現会議」の有識者議員を務め、企業向けに働き方改革の講演なども数多く行っている相模女子大学客員教授の白河桃子氏に聞いた。 昭和の成功体験を引きずっていては働き方改革は実現しない ――白河さんは働き方改革に関する企業の取り組み事例を数多く取材され、書籍なども著されています。進捗や成果をどのように見ていますか。 白河桃子氏（以下、白河）：政府が進める働き方改革関連法案には3つの柱がありますが、そのうちの一つが残業時間の上限規制の強化です。残業は「1

[maraigue]

"本質的には「社員の幸せと企業の成果が直結している」状態がいいと思っています(中略)企業が抱える課題、例えば地方の中小企業であれば、労働力不足や採用難などを解決したいと目的が明確な方が成功しています"

[amoreroma]

「働き方改革」ではなく「働かせ方改革」のうちは改革は成功しないと思う。