デロイト トーマツ グループが「Well-being社会」の構築をゴールに定める理由 | Japan Innovation Review powered by JBpress

大久保 理絵／デロイト トーマツ グループ Chief Talent Officer デロイト トーマツ グループ 執行役。長年にわたり一貫してオペレーション改革コンサルティングに従事。業務、組織、ITの総合的なオペレーティングモデルの設計を強みとし、ロボティックプロセスオートメーション、シェアードサービスセンター構築、アウトソーシングアドバイザリーを含む豊富なサービス提供を行っている。製造業を中心に、通信、IT、金融、物流、公共など幅広い業界での経験を持ち、特に米州、欧州、アジアなどの海外現地法人を含んだグローバルレベルの変革も数多く手掛けている。デロイト トーマツ コンサルティングのエシックスサブリーダー、DEIリーダーを歴任し、2021年にデロイト トーマツ グループのDEI（ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン）リーダー、2022年にChief Talent Officer

[ryosuke134]

デロイトの強さを象徴するような女性執行役員の方に対するインタビュー記事で、背筋が伸びる気持ちです。

[a1ot]

“「（会社から提示された）自分ではない誰かになる」のではなく、「あなたらしくある」ことが大事。つまり、自分の内側から湧き出す成長意欲に突き動かされて腕を磨く状態、それが生き生きとしている状態”