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カーネギーメロン大学教授が提唱、組織の力を引き出すフォロワーシップ理論 | Japan Innovation Review powered by JBpress
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カーネギーメロン大学教授が提唱、組織の力を引き出すフォロワーシップ理論 | Japan Innovation Review powered by JBpress
不確実性が増し、トップダウン型の組織が時代にそぐわなくなった今、何が組織の命運を握るのか。本連載... 不確実性が増し、トップダウン型の組織が時代にそぐわなくなった今、何が組織の命運を握るのか。本連載では、元海上自衛隊海将である著者が、組織の8割を占めるフォロワー(部下)に着目し、上司の「参謀」に育て上げるために必要な考え方、能力について解説した『参謀の教科書』(伊藤俊幸著/双葉社)から、一部を抜粋・再編集。リーダーシップ一辺倒の組織を、自立型の臨機応変な組織に改革するカギを探る。 第5回目は、組織全体の力を引き出すために、上司に積極的に働きかける「フォロワー」のあり方について解説する。 <連載ラインアップ> ■第1回 元海上自衛隊海将が伝授、「最強の部下」を作り、組織を激変させる方法 ■第2回 防衛大学校初代学長が、学生たちに繰り返し訴えた「理性ある服従」とは何か? ■第3回 自衛隊で明確に使い分けられている「号令」「命令」「訓令」の違い ■第4回 ポテンシャルある若者を、2割の幹部に鍛え