求む、ピエロになれるITエンジニア ― ＠IT自分戦略研究所

企業各社にとって、人材戦略は非常に重要な課題だ。人材の育成に当たって、トップは何を思うのか。企業を担う若いITエンジニアに何を求めているのか。 サイボウズの代表取締役社長青野慶久氏のブログ「サイボウズ青野の3日ボウズ日記」に、次のような一節があった（2006年3月16日）。 最近、サイボウズの人事制度を取り上げていただく機会が増えております。 産休6年や年功重視など、流れの速いIT業界では珍しい制度を取り入れているからだと思います。 青野社長自身が認めるとおり、IT業界の流れは速い。 経験が浅く、若いITエンジニアであっても、実力があれば、年齢を重ねたITエンジニアを超える年収を獲得することも珍しくない。常にそうした実力主義がいいというITエンジニアが多いだろう。しかし一方で、バリバリと働きたいときもあれば、少し余裕を持って仕事をしたい、プライベートを重視したいという人もいるはずだ。どちら

[yuchi]

「ダムを造ろうと考えることが大切」強い思いは人も変える。

[liquid0614]

松下→サイボウズ設立の社長の人事観。エンジニア重視を分かりやすく説明している。

[PoohKid]

イイ会社ダナー／なんでなんで攻撃ｗ

[zankey]

「あとで読む]

[raimon49]

> 日本ではプログラマを何年か務めた後、システムエンジニア（SE）になって、その後にプロジェクトリーダー、マネージャになって、といった通念がありますが、それは本当にそうあるべきなのか。