コーチングで風土改革に挑戦 － ＠IT自分戦略研究所

コーチングやファシリテーションは、IT業界でも積極的に取り上げられ、活用している企業や個人も多い。そこで本連載では、コーチングやファシリテーションなどのヒューマンスキルを活用している人と、その事例を紹介していく。 今回は、システムインテグレーション、ソフトウェアの設計・開発などを手掛けるNECネクサソリューションズ：NEXS（社員数2800人）の人材開発部にて、人材育成、教育研修プログラムの企画・運営を担当されていた中島英幸さんのお話を伺いました。 中島英幸氏のプロフィール：1960年生まれ。1983年、日本電気（NEC）入社。人事畑や海外勤務を経て2002年、NEC関連会社5社の合併に伴い、NECネクサソリューションズ人材開発部 人事・人材開発総括グループマネージャに就任。2006年4月より、日本電気 コーポレートコミュニケーション部所属。CTIジャパンコーチング応用コース修了、米国CC

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「自律分散型」組織を目指す