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経営関連読書メモ
優秀な人ほどナンバー2なら上位を狙う場合もあり、陰で支える役割への評価と処遇を考えないと、育てた... 優秀な人ほどナンバー2なら上位を狙う場合もあり、陰で支える役割への評価と処遇を考えないと、育てた挙句に追い出されるという事態もありうるし、そのことが本気の育成や登用を妨げているケースもあるでしょう。そこをどう信頼するかがポイントになりそうです。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ■右腕の6つの役割 1.サプリメント・・・トップの補完。トップが知らないこと苦手なことを補う 2.トランスレーター・・・トップの言葉をメンバーにわかるように咀嚼し伝え、実践させる 3.ショックアブソーバー・・・トップの言動に伴う社内の混乱を鎮める 4.リサーチャー・・・社内外の情報を集める。マーケティングの視点が重要 5.フィードパッカー・・・トップの間違いを指摘、苦言を呈する 6.アンブレラ・・・晴れていても常に雨の気配を察知、傘を手にして一歩後ろを歩く ■定期的フォローの際の4つの質問(1週間に1度右腕