今求められる「モダンな情シス」 全貌、変化する方法、アンチパターンを聞いた

多くの情報システム部（情シス）がサーバのメンテナンス、ネットワークの保守といったインフラ関連の業務にリソースを充てている。コストの最適化、削減が目的とされることも多く、企業のビジネス力向上には直接寄与しないこともある。 そういった状況に警鐘を鳴らすのが、“情シスのモダン化”を支援している梶原成親氏だ。同氏は「本業の課題をソフトウェアで解決してビジネス力を向上させる『モダンな情シス』が求められている」と語る。 モダンな情シスとはいったどういった考えなのか。梶原氏への取材から、モダンな情シスの全貌や、変化する方法、アンチパターンが分かる。 モダンな情シスはどのように生まれた ――最初に、梶原さまの経歴や、IT部門の業務で重視していること、現在の役割を教えてください。 梶原氏： 以前は楽天の情報システム部に所属し、開発者向けの生産性向上ツールの提供や、全社向け情報システムの統括していました。 も

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ネットワークエンジニア(NE)が担っていたエンプラセキュリティーの基礎部分がIdPに移行して、NEではないｵﾌｨｽﾜｰｶｰ的な人がエンプラセキュリティーを負うことになってしまった。マジで危機だよ。

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“基本的に新たな提案に反対する人は少ないと思います”良い職場にいるんだなって思った。