売上の6割を占める主力事業を5年で失った富士フイルムが、破綻しなかった秘訣 #wms2017 : 徳力基彦 公式ブログ

ワールドマーケティングサミット２つ目の講演は富士フイルムの古森会長による危機に対応するためのイノベーションの実話。 2年前のワールドマーケティングサミットでも、日本企業がなぜイノベーションができないのかという議論で、ウォルコット氏が、何言ってるんだ日本には同じ業態のコダックが破綻した一方で、イノベーションに成功した富士フイルムのような成功事例があるじゃないか、と話題に出ていたのをよく覚えていますが。

[k-takahashi]

『富士フイルムは、2000年当時、売上の6割、利益の7割を締めていた写真フィルムのビジネスを、4～5年であっという間に失ってしまった。 その時の経験を元に企業経営についてお話ししたい』

[securecat]

冒頭の「日本には同じ業態のコダックが破綻した一方で、イノベーションに成功した富士フイルムのような成功事例がある」はほんそれ

[yyamaguchi]

「コダックは投資を小出しにしていたが、富士フイルムは思い切った投資を実施することができた。特に大きいのは、現在の株主にいい顔をするため、直近の利益を重視して投資を渋っていたように感じている。」

[mkusunok]

日本で最初に電子計算機をつくった会社でもあったり。ホントすごいよね

[tyoro1210]

『両者共に自社のカニバリが問題になり、フィルムが伸びていたこともあり、コダックはモラトリアムに陥って変化の手を休めてしまった。』

[blackdragon]

カニバリズムを避けることは良くある悪手。自分が食わなきゃタイミングは少し遅らせられても、いずれ他者に食われるだけ。短期業績で経営者が評価されると、上記のことが分かっていてもその場の利益優先となる。