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記事へのコメント61件
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![yoiIT yoiIT](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/yoiIT/profile.png)
yoiIT
TEDコピペやないかい。TEDに日本語テキストも用意されてるんだから書き起こしじゃないだろ。。 →http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=ja
![asamaru asamaru](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/asamaru/profile.png)
asamaru
アップルは教会の仕組みに似てる。教義(思想)があって、教皇(ジョブス)がいて、教会(アップルストア)があって、神父がいて(それっぽい店員)、信者(客)がいる。そしてそれらを偶像(商品)が媒介している。
![blueboy blueboy](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/blueboy/profile.png)
blueboy
再現性がないと、「不正だ」と理研から指弾され、はてブ民から「捏造だ!」と非難されますよ。「再現性がないから真実ではない。ゆえに捏造だ!」と。 ……(ひどい論理だとは思うが、これがはてブ民の論理。)
![Totty-Totty Totty-Totty](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/Totty-Totty/profile.png)
Totty-Totty
アップルが成功した理由は「なぜ」を示したから – サイモン・シネック氏が語る、まず“ビジョン”を考えることの重要性 【スピーカー】 サイモン・シネック氏/マーケティング・コンサルタント Tags: bussines from Pocket May
![takuno takuno](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/takuno/profile.png)
takuno
リーダーは、権威や権力の座にある人であり、導く人というのは人々を動かす者です。私たちが導く人についていくのは、そうしたいと望むからなのです。導く人のためではなく、自分自身のためなのです。
![luccafort luccafort](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/luccafort/profile.png)
luccafort
「どうですか、購買意欲が湧きませんか?」いや、世界を変えなくてもいいから俺の生活を変えてくれと思う人間なので全く購買意欲がわきません。Appleがどうとかいうより胡散臭さしか残らんやろこの謳い文句。
![hirsato hirsato](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/hirsato/profile.png)
hirsato
アップルのiPodは別ですよね。これが人は「なぜ」に動かされるということの良い例です。「何を」ではありません。人に「もの」を提供するのではなく、ビジョンに共感してくれる人を増やすことがゴールです。
![teruzoh0209 teruzoh0209](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/teruzoh0209/profile.png)
teruzoh0209
アップルが成功した理由は「なぜ」を示したから--サイモン・シネック氏が語る、まず“ビジョン”を考えることの重要性 アップルが成功した理由は「なぜ」を示したから–サイモン・シネック氏が語る、まず“ビジョン”
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2014/05/29 リンク