「"社長と子どもたち"で会社をやると失敗する」 楽天・三木谷氏が伝えた組織哲学

採用力＝面接数 岩瀬：ありがとうございます。南さんには採用の話を聞いたらおもしろいかなと思っています。僕は個人的に親しいのですが、飲みに誘うと大体「面接してるから行けない」って言うんですよ。平日の夜も週末も、地方に行っても面接してる。とにかく、ずっと面接しているイメージなので、あれだけ社員を増やしていく過程でどんな風にやられているかとか、その辺を伺いたいと思います。 南：ありがとうございます。人数を増やすというのは2つあって、優秀な人を採るということと、優秀な人に残ってもらう。この2つに努めてきました。入ってもらうことに関しては、色んな人に色んな事を聞かれます。僕も曽山さんにも相談させてもらったのですが、いろいろな方に相談させてもらった結果、結局採用力＝面接数なんじゃないかと。それ以上、それ以下ないんじゃないかと思っています。 僕も営業出身なので、結局テレアポを何件したのかが一番強い指数で

[kentamorii1025]

“「おぉ、じゃあお前は5000人の会社をつくりたいのか？」「そういう意味で言ったわけではないんだけれど」と思いながら、まあ「5000人の会社つくりたいです！」。「じゃあ、お前に1個アドバイスがある。5000人の組織に

[logmi]

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[invent]

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[kuroaka1871]

“「小学校の時楽しかったことを全部やる」、これをテーマにしています”

[tannomizuki]

“お前よりも優秀な奴を雇うことに集中すれば、きっと素晴らしい組織ができるぞ……というのが最初に受けたアドバイスです。”

[himvoice]

"三木谷さんが言っていたのですが、ほとんどのベンチャーの失敗例は、社長と子供達で会社をやることだと。それが失敗や成功に繋がらないかもしれないけれども、確率論的に言うと、南と子供達の会社にするなよ、と"

[saki-takenaga]

経営者と人事の方、ぜひご一読をお勧めします。タイトルは辛口な印象ですが、今をときめくベンチャー4社の実情やカラーがすごくよくわかるし、斬新な制度なども参考になります。

[nomad_nomad]

“それならば優秀な仲間を集める。ここにフォーカスするのが、この5年間やってきて一番よかったと、一”