フィードバックでは好き嫌いを聞け 個人の能力を最大限引き出す“抜擢人事”のメソッド

ジョブアサインメントの機会をどれだけ増やすか 水谷健彦氏（以下、水谷）：今、「発掘」から「育成」に話が移って来ていますので、このあとは「育成」でいきたいと思います。橋本さんにお出しいただいたスライドを出していただけますか？ こちらですね。 この「70：20：10」の割合のなかで、当然ながら70（「仕事の経験からの学び」）が大きいですので、この70をいかに充実させるかがすごく大事なわけですよね。 橋本晃氏（以下、橋本）：そうですね。 水谷：ここにどんな工夫や取組みをしているのか。ぜひ、橋本さんから。 橋本：小さくて見えないかもしれませんが、こちらのスライドに弊社の人材育成制度が記載されています。ここには教育プログラムだけではなくて、ジョブアサインメントに関する施策も入ってます。 例えば、3年目以降のところで海外トレーニー、マーケトレーニー。これは先ほどお話ししましたけれど、応募時点では2年目

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