1on1では、上司も部下も「パーパスの下にみんな平等」 組織と個人の「接点」を見出すための対話のスタンス

近年注目を集める「パーパス経営」ですが、企業がどんなに社会的意義のあるパーパスを掲げていても、実際に働くメンバーが共感できなければ実現には至りません。そこで今回のUniposウェビナーでは、「パーパス起点の1on1」を通じて組織を成長させていく方法について、『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング―』の著者で、株式会社サーバントコーチ代表取締役の世古詞一氏が解説しました。本記事では、パーパス起点の1on1を仕掛けていくためのマネージャー、人事それぞれの「スタンス」について 1on1では、上司も「自分の思い」を語れるようにする 斉藤知明氏（以下、斉藤）：ちょうどディスカッションの問いの1つ目で用意していたんですが、「パーパス起点の1on1を進めるにあたり、その意義や必要性を理解し実行してもらうために、人事は何から進めればよいのか」。これは強要する