組織のリーダーは“せこくない人”じゃないと誰もついてこない 各社が明かす、企業を変えていくための方法論

組織変革において、時間の余力を生み出すコツ 井手伸一郎氏（以下、井手）：会場からも質問をいただきたいと思います。1人1個まで、できれば「誰さんに」と特定していただければと思います。せっかく最前線の列にいらっしゃるので。 質問者1：今、井手先生にまとめていただいたところを進めていくにあたり、非常に時間が大事だなと思いました。先ほど各務さんから「会議を整理することで、時間を生み出す」というご説明があったんですが、ほかにも時間を生み出すためのTipsやコツがあれば、ぜひ教えていただきたいなと思いました。 井手：改革という新しいことをやるために、時間の余力を作らないとできないよねと。それはどうやって作るんですか？ という質問ですかね。じゃあ、各務さん。 各務茂雄氏（以下、各務）：まず私が感じることは、会議もですが、メンタルとフィジカルを整える。体調が悪いとメンタルも悪化する。だから私はめちゃくちゃ