“職能組織”の利点を活かして開発体験を高めていく フロントエンド開発センターの組織と取り組み

LINEで働くエンジニアが、各職種別に日々の業務内容や開発体制、働く環境、今後の展望などについて話す「LINE 新卒採用 技術職 コース別説明会」。ここでフロントエンド開発センターの清水氏が登壇。フロントエンド開発センターの組織について話します。 清水氏の自己紹介 清水大輔氏（以下、清水）：では始めていきたいと思います。私からは、LINEのフロントエンド開発センターの組織の紹介をしたいと思います。 まず簡単に私の自己紹介ですが、名前は清水大輔といいます。現在LINEのフロントエンド開発センターの副センター長をやっています。 社歴としてはけっこう長くて、もともとネイバージャパンに入社していて、そこから約13年経っていますが、チームのエンジニアリングマネージャーをしたり、あとは「LIFF」というプロダクトのプロダクトマネージャーをやったりしました。現在は副センター長をやっています。 UITとそ

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職能組織にすると事業側と受発注関係になっちゃってスピード感とかが失われてしまうから、結局職能横断チームを作ることになるよなあと。一方で職能組織だからこそ開発者体験の改善に注力しやすいのは確かに。