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ビジョンのキーワードはあるが、何を作るのかが「?」だった 認識齟齬を生まないために実施した“プロダクトマネジメントっぽい”2つのこと
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新規事業としてのプロダクトの立ち上げから、PMFに至るまでの道のり、PMF後の成長の歩みまで、PMの業務... 新規事業としてのプロダクトの立ち上げから、PMFに至るまでの道のり、PMF後の成長の歩みまで、PMの業務や組織にどのような変遷があったかを聞く「急成長企業のPM集合!創業期のプロダクトマネジメントを語ろう【開発PM勉強会vol.24】」。ここで株式会社ビットキーの町田氏が登壇。創業初期に実施したプロダクトマネジメントっぽい2つのことを紹介します。 アジェンダと前提 町田貴昭氏:「創業期にやったプロダクトマネジメントっぽいこと」というテーマでお話しします。私は株式会社ビットキーでVPoPとして今はプロダクトリードをしている、町田と申します。よろしくお願いします。 簡単に弊社の紹介ですが、「Connect Everything」というミッションを掲げていて、2018年8月に創業した会社です。 本日のアジェンダですが、今日のお話のプロダクトマネジメントというところで、前提を整えてから話をしようか