マネジメントされる側も「マネジメントとは何ぞや？」を知るべき うまくマネージしてもらうためにメンバーレイヤーが意識したいこと【あらたまが聞くエンジニアリングマネージャー仕事の極意】

セーフティーネットがある中で自分の限界を知ることは大事 新多真琴氏（以下、新多）：劇薬として、なにも整っていないスタートアップに行って、とりあえず全部やるみたいことをすると、万に一ぐらい、なにかが身につく……みたいな事象があったりしますが、あまりお勧めできない。 佐藤大典氏（以下、佐藤）：（笑）。そう言われて、自分の最初のキャリアが劇薬だったことに気づきました（笑）。 新多：（笑）。多少の生存者バイアスは、どうしてもかかってしまうなと。キャリアを重ねてこられた方と私もお話をさせてもらうことが増えてきた中で、やはり生存者バイアスは一定存在するなと思います。 なので、生存してしまった我々の使命は、それを体系化して、1度死地に追い込まれなくてもきちんと再生産できる仕組みを整えるということなんじゃないかっていう（笑）。 佐藤：なるほどね（笑）。いや、すごく共感します。そっか。過去にやはりあまり労働