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クリエーター生態系サイクルを仕組みにする(中編):気鋭の経営者に聞く、組織マネジメントの流儀(1/2... クリエーター生態系サイクルを仕組みにする(中編):気鋭の経営者に聞く、組織マネジメントの流儀(1/2 ページ) 自分に作れない面白いものを見たときクリエーター魂に火が付く。オリジナリティがあり、新たなものを作り出せる人が多ければ「クリエーター生態系」は加速する。それをいかに仕組みにするか。 面白法人カヤックは、鎌倉に本社を構える会社だ。2012年にできた横浜展望台オフィスには開放感が漂い、社員の雰囲気や個人の持っている名刺からは「面白いこと」を重要視した、自由な社風がうかがえる。 「サイコロ給」――給料日前にサイコロを振って、出目で給料を決める制度は、知っている人も多いのではないだろうか。一風変わった社内制度が着目されることの多いカヤック。しかし、ユニークな社内制度が次々と生まれる仕組みや、同社のマネジメント手法については、いまだ多くは語られていない。 代表取締役が3人、200人前後いる社
2014/01/28 リンク